Je rencontre souvent des dirigeants de TPE ou PME qui sont fatigués de manager une équipe.
Accompagner des personnes, « gérer l’humain » : c’est exigeant, c’est difficile et c’est parfois ingrat.
D’où cet article : pour prendre du recul, donner des pistes pour dépasser cette difficulté. Avec un petit secret : 3h de management par semaine suffisent 🤫.
L’entretien annuel est souvent un outil mal-aimé des managers : consommateur de temps, parfois réalisé par obligation. j’ai écrit cet article pour essayer de vous réconcilier l’entretien annuel. C’est un temps à haute valeur ajoutée, c’est un temps très bien investi!
Comment préparer et dérouler un entretien annuel? 3 conseils dans cet article.
Prendre le temps de prendre du recul : pas toujours facile avec le management… Et pourtant, c’est capital!
Je propose une sélection de ce qui m’a plu, m’a inspiré ou m’a aidé. Mes meilleurs livres de management (et aussi podcast, newsletter, vidéos…)
Pourquoi certains dirigeants réussissent avec leur équipe? Quels sont les ingrédients de leur management? Cet article est le fruit de nombreuses rencontres avec des dirigeants : 3 constats qui font que l’alchimie avec l’équipe opère. Pour aller vers plus de performance collective…
Les managers font des erreurs et c’est normal. Certaines erreurs viennent de croyances, d’idées reçues qui sont fréquentes en management. Quelles sont les 3 erreurs les plus fréquentes? Comment les détecter et surtout comment y remédier?
J’en ai la certitude : manager, ce n’est pas fait pour tout le monde! Et ce n’est pas grave…
C’est quoi être manager? Comment on mesure la performance d’un manager? Pourquoi ce n’est pas fait pour tout le monde : autant de questions et de réponses dans cet article pour inviter à repenser sa relation au management.
La communication interne est un des piliers de la qualité du travail dans une équipe. Prendre du recul sur la communication interne est primordial pour un dirigeant ou un manager : pourquoi communiquer? quand et comment?
Un article pour partager 5 clés d’une communication interne réussie.
Pourquoi c’est important de bien se connaitre pour bine manager? Cet article sous forme de témoignage vous invite à explorer le sujet et vous présente 2 outils pour avancer sur la connaissance de soi.
Quelles sont les attitudes du manager face au conflit? Comment gérer un conflit entre 2 collaborateurs en suivant 4 étapes? Quelle est la bonne posture pour le manager? Quel est le rôle du manager après le conflit?
Autant de questions auxquelles cet article vous apporte des réponses.
Pourquoi utiliser le jeu comme outil de Management? Parce qu’ils permettent une approche décalée, ils favorisent l’implication et la recherche de solutions. Les “serious game” sont des outils innovants au service du manager.
Suivons Marc, patron d’une PME, qui veut favoriser la collaboration au sein de son équipe et faire progresser ses managers.
Sanctionner un collaborateur est un moment désagréable… pour les 2 parties! Pour autant, c’est important de mener les sanctions disciplinaires correctement d’un point de vue RH mais aussi managérial.
Un article pour avoir les clés d’une procédure disciplinaire et pour envisager d’en sortir “par le haut”.
On parle souvent du droit à l’erreur : à la fois, il attire mais aussi il inquiète!
Comment cadrer la marge de manœuvre que je laisse à mon équipe? Comment se servir du droit à l’erreur pour favoriser la prise d’initiative?
Un article pour voir le droit à l’erreur avec un autre regard…
Quelle organisation d’entreprise permet de répondre à des contextes instables? L’organisation apprenante en fait partie. Comment? En mettant le développement des compétences et leur partage au cœur des préoccupations.
Explorons 5 étapes pour aller pas à pas vers une organisation apprenante.
Le management d’équipe n’est pas un long fleuve tranquille. Face à des choix difficiles, face à “l’humain”, le manager doit parfois faire preuve de courage managérial. 5 clés pour illustrer et mieux comprendre le courage managérial.
Le manager a besoin d’une boite à outils pour bien manager. Il a aussi besoin de travailler sa posture managériale.
La posture du manager c’est sa façon d’être, sa relation à son équipe. Du micromanagement au manager coach, cet article permet d’explorer 5 postures managériales et de vous interroger sur celle qui est la plus adaptée.
Si je vous dis qu’on on peut demander directement à ses collaborateurs comment veut-il être managé ? C’est déroutant ? Oui mais c’est possible… et c’est terriblement efficace pour favoriser l’autonomie! Illustration dans cet article avec un outil et des exemples pour favoriser l’autonomie de son équipe.
Quel est le lien entre leadership et management? Quelles sont les 7 composantes du leadership? Cet article vous propose d’explorer les interconnexions entre Manager et Leader.
Le « feedback » : un mot à la mode en entreprise ! Et pourtant, je constate que le feedback est assez peu ou mal utilisé par les managers. Pourquoi faire un feedback ? Comment le réussir ? Partons explorer ce sujet pour mieux comprendre comment fonctionne cet outil du manager et ses avantages.
Existe-t-il un lien entre le niveau de rémunération d’une personne et sa motivation à travailler ? La réponse spontanée est « oui ». Pourtant ce lien n’est pas toujours systématique. Partons explorer les impacts de la rémunération sur la motivation.
Quel est votre style de management de préférence? Directif? Persuasif? Participatif? Délégatif?
Partons à la découverte des 4 styles de management. Pourquoi le rôle du manager est avant tout de s’adapter aux situations rencontrées? Comment rendre son management efficace et performant?
La délégation est un outil clé pour le manager : gain de temps, enjeux de confiance, montée en compétences, entretenir la motivation…
Les avantages à déléguer sont nombreux. Comment réussir une délégation? Pourquoi déléguer? Quand et comment déléguer? Cet article vous propose un tour de la question.
Apporter des changements, c’est faire évoluer son entreprise. Pourtant, ce n’est pas toujours facile d’accompagner son équipe : comment lever les résistances au changement? Tour d’horizon et outils utiles pour accompagner le changement…
Pourquoi utiliser le jeu comme outil de Management? Parce qu’ils permettent une approche décalée, ils favorisent l’implication et la recherche de solutions. Les “serious game” sont des outils innovants au service du manager.
La motivation de son équipe : le Graal du manager? La politique de la carotte et du bâton est bien connue pour inciter nos collaborateurs. Pourtant, il existe d’autres voies, bien plus efficaces! Suivons Marc, dirigeant d’une PME, dans sa réflexion pour motiver son équipe.
Excellence Opérationnelle et Excellence Managériale sont complémentaires. L’une au service de l’autre! Suivons Marc, dirigeant d’une PME, dans le déploiement du Lean Management et sa recherche de compétitivité, de performance et d’implication de ses équipes.
Après des mois de télétravail, où en sommes-nous? Quels enseignements tirer? Cet article vous présente 6 clés pour manager sereinement le travail et ses collaborateurs à distance.
Comment choisir et optimiser sa formation en management? Cet article vous présente les ingrédients “clés” pour réussir son choix : outils, vision du formateur, chronologie, pédagogie…
Un objectif, c’est la déclinaison concrète de la vision du Dirigeant ou Manager. Comment fixer des objectifs motivants, ambitieux et agiles? Suivons Marc qui teste 2 outils : les objectifs SMART et les objectifs OKR.
La performance d’une équipe passe par la qualité du travail collectif. Avec parfois des difficultés! Cet article vous propose 3 clés pour améliorer les performances de votre collectif. Suivons Marc, dirigeant de PME, dans sa quête d’une équipe performante.
Mettre en place un CODIR ou un COMEX est judicieux quand une PME grossit. Comment réussir cette transformation? Suivons Marc, dirigeant d’une PME, au fil des 5 étapes.
Quelles sont les différences entre COMEX, CODIR, COPIL, COMOP? A quoi servent ces organes de pilotage dans la performance d’une entreprise? Qui les compose, quel est leur rôle?Tour d’horizon de ces instances de gouvernance.
En management, consacrer le temps nécessaire à faire grandir son équipe est un vrai enjeu. La gestion du temps est une clé pour le manager. Cet article vous donne des clés pour redonner du sens, de la motivation et de l’engagement à vous… et votre équipe!
Impliquer son équipe dans une décision : une bonne ou une mauvaise idée? Suivons Marc dans ses réflexions… 6 conseils pour réussir les décisions collectives.
L’entretien de recadrage est un outil puissant au service du Manager! In n’est pourtant pas toujours utilisé correctement par crainte ou par manque de méthode… Suivons Marc pour voir comment réussir en 7 étapes et sortir de ces situations par le haut.
Souvent j’entends “je n’ai pas le temps de me former”! Dans un monde professionnel complexe et changeant, réfléchir et engager une montée en compétence est essentiel et le “temps” ne peut être le seul critère de décision. Tour d’horizon des questions à se poser pour aligner une montée en compétence pour soi ou ses équipes.
Il existe plusieurs façons de décider en équipe pour l’impliquer : vote, consentement, jugement majoritaire, etc… Marc, Dirigeant d’une PME, explore ces pistes pour pouvoir embarquer son collectif et décider ensemble.
Un potager d’entreprise permet de cultiver l’esprit d’équipe par une approche décalée du management : entraide, leadership, convivialité… Une approche originale et efficace pour associer les bienfaits de la nature et le travail d’équipe.
Semer & Grandir
70 route des Moulins, 47310 AUBIAC
Agen, Nouvelle Aquitaine, France
