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Semer & Grandir : Management, Organisation & Performance d'équipe

Dirigeant

Des équipes performantes engagées dans la réussite de votre PME

Dirigeants, quels sont vos enjeux?

SARAH DIRIGEANTE DE PME

Sarah veut savoir si son équipe partage sa vision. Elle veut embarquer ses collaborateurs dans son projet d'entreprise. D'autant plus que de gros projets arrivent...

L'approche
Semer & Grandir

- Diagnostic en immersion auprès des équipes : mesure des convergences et des écarts
- Plan d'action pour générer la convergence
- Identification de leaders potentiels pour appuyer Sarah
- Accompagnement à la conduite de projet

Martin, Directeur d'une coopérative

Martin constate que ses équipes travaillent en silo ce qui impacte l'efficacité et la motivation. Un accident grave paru dans la presse a mis en lumière ce manque de coopération.

L'approche
Semer & Grandir

- Ateliers direction / équipes pour verbaliser, purger et remettre en mouvement
- Accompagnement CODIR pour travailler efficacement ensemble
- Formation Gestion et Communication de Crise

Inès, Responsable d'un centre auto

Inès a besoin de performance : les problèmes de son équipe sont récurrents. Elle veut faire grandir ses managers de terrain pour plus d'efficacité. Elle veut aussi accompagner ce changement.

L'approche
Semer & Grandir

- Mise en place de projets terrain avec les outils Lean (Excellence Opérationnelle)
- Redéfinition du champs des responsabilités des managers
- Accompagnement au changement pour lever les résistances

Jean-Paul, fondateur d'une imprimerie

Jean Paul gère beaucoup de conflits ces derniers temps. Il veut sortir de cette spirale difficile pour consacrer du temps au développement de son entreprise.

L'approche
Semer & Grandir

- Accompagnement individualisé du Dirigeant
- Diagnostic "Analyse des Relations Professionnelles"
- Réflexion Droit du travail si nécessaire
- Engament d'un plan d'action managérial pour Jean-Paul.

Notre approche

Accompagner, c’est « être avec, dans une direction choisie ». L’accompagnement par Semer & Grandir, met en œuvre :

l’Écoute : un pilier du Conseil

L'écoute

Une écoute attentive des besoins et des attentes du Dirigeant.

Des modalités combinées

Diagnostic, accompagnement, atelier, formation, coaching...

Un temps d'accompagnement adapté à la réflexion et au changement

Le temps du changement

Une temporalité adaptée pour laisser le temps à la réflexion et au changement

Neutralité et Bienveillance dans l'approche Conseil

La neutralité et la bienveillance

Une prise de recul grâce à un regard extérieur neutre et bienveillant.

Des outils concrets

Management, Lean, RH, Crise, QVCT, RPS...

Nos Domaines d'expertise

  • Management des équipes
  • Organisations adaptées et performantes
  • Performance & Excellence Opérationnelle (Lean)
  • Prévention et Gestion des Risques Psycho Sociaux
  • Stratégie RH
  • Gestion & Communication de Crise
  • Qualité de Vie et Conditions de Travail (QVCT)
  • Accompagnement du changement
  • Conduite de projets

Nos modalités d'action

  • Conseils et Accompagnement
  • Diagnostic immersion
  • Formation
  • Animation d’ateliers
  • Conférences
  • Approche individuelle & collective

Nos Certifications

DISC et Forces Motrices : mieux se connaitre soi pour mieux interagir à l’autre. En individuel ou en équipe…

Badge certification DISC et Forces Motrices

ICE (Indice de Cohésion d’Équipe) : mesurer, comprendre et faire évoluer  les dynamiques dans une équipe.

Badge certification ICE Indice de Cohésion d'Equipe

Compétences Comportementales : la connaissance de soi comme clé de progrès des savoir-être (soft skills)…

Certification Praditus Compétences comportementales Semer & Grandir

témoignages clients

Céline Pontet, Directrice de site agroalimentaire

Céline Pontet, Directrice de site agroalimentaire

Le contexte : Céline est directrice d’un site agro-industriel. Elle est rentrée dans l’entreprise il y a 20 ans en tant que Responsable Qualité et a évolué vers le poste de Direction il y a 8 ans. Céline est une femme de terrain, proche de ses équipes et apprécié pour…
Lire la suite
Benjamin Labelle, directeur de la coopérative MBSO

Benjamin Labelle, directeur de la coopérative MBSO

Le contexte : Benjamin Labelle est le directeur d’une coopérative dont l’activité et les effectifs sont en croissance. Il ressent le besoin de « se poser », de prendre du recul sur son action de Manager et de s’outiller. Il souhaite aussi impliquer son équipe dans la production de solution et faciliter…
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Florence Jolly, co-dirigeante du cabinet Strategy Conseil

Florence Jolly, co-dirigeante du cabinet Strategy Conseil

Le Contexte : Florence Jolly est co-dirigeante d’un cabinet conseil. Son activité est en croissance de même que les effectifs. Florence ne s’est jamais formée au Management d’équipe : elle sent que la communication est à améliorer avec ses collaborateurs. Elle ressent le besoin de mieux faire passer les messages…
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Stéphane Jach, Dirigeant de la société Jach Fer

Stéphane Jach, Dirigeant de la société Jach Fer

Le Contexte : Stéphane Jach, Dirigeant de Jach Fer, rencontre une situation conflictuelle dans son équipe et s’interroge sur son manager en place. C’est une période difficile pour l’entreprise et l’équipe : difficultés d’ambiance, de communication de dialogue mais aussi impact sur l’image et sur les ventes… M. Jach a…
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Julien Simon, Responsable Commercial Temporis 47

Julien Simon, Responsable Commercial Temporis 47

Le Contexte : Mon objectif principal était la montée en compétences sur le métier de manager qui était nouveau pour moi, la possibilité d’échanger avec d’autres managers ainsi que la connaissance de nouveaux outils. Je voulais aussi assoir ma posture de Manager. Julien Simon est Responsable Commercial de 3 agences…
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Jean Michel Guibert, Dirigeant de TEVAP

Jean Michel Guibert, Dirigeant de TEVAP

Le contexte : Le besoin de Tevap était de mettre de l’huile dans les rouages de l’équipe, comprendre le mode de fonctionnement de chacun et poser notre management. Nous avions aussi besoin d’assoir la culture d’entreprise et de structurer des enjeux de Management et de Communication et fédérer l’équipe. NB…
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témoignages cients

Céline Pontet, Directrice de site agroalimentaire

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Jean Michel Guibert, Dirigeant de TEVAP

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70 route des Moulins, 47310 AUBIAC
Agen, Nouvelle Aquitaine, France

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