Performance d’équipe

Faites de vos collaborateurs des acteurs activement engagés de la réussite de votre PME

Et vous, quels sont vos enjeux?

SARAH DIRIGEANTE DE PME

Sarah ne sait pas si son équipe partage sa vision. Elle veut que tous ses collaborateurs œuvrent dans une direction commune.

Martin, Directeur d'une coopérative

Martin constate que ses équipes travaillent en silo ce qui impacte efficacité et motivation. Il veut réaligner ses équipes, impliquer et redonner du sens.

Inès, Responsable d'un centre auto

Inès a besoin d'une équipe plus performante. Elle veut réunir l'excellence Opérationnelle et Managériale pour plus d'efficacité et d'implication.

Jean-Paul, fondateur d'une imprimerie

Jean Paul gère beaucoup de conflits ces derniers temps. Il veut sortir de cette spirale pour consacrer du temps au développement de son entreprise.

Notre approche

Accompagner, c’est « être avec, dans une direction choisie ». L’accompagnement par Semer & Grandir, c’est :

l’Écoute : un pilier du Conseil

L'écoute

Une écoute attentive des besoins et des attentes du Dirigeant.

Reformulation des attentes et des besoins exprimés

La reformulation

Une reformulation des attentes pour un effet miroir

Des outils concrets en support du Conseil

Des outils concrets

Immersion, atelier, formation, Lean...

Un temps d'accompagnement adapté à la réflexion et au changement

Le temps du changement

Une temporalité adaptée pour laisser le temps à la réflexion et au changement

Neutralité et Bienveillance dans l'approche Conseil

La neutralité et la bienveillance

Une prise de recul grâce à un regard extérieur neutre et bienveillant.

Format adapté à la réussite

La mesure de l'efficacité

Un feed back et la mesure de l’efficacité de l’accompagnement.

VOUS voulez FAIRE LE POINT SUR L’ORGANISATION ET LE MANAGEMENT DE VOTRE ÉQUIPE ?

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8 Thématiques Pour mesurer La Performance De Votre Équipe.

témoignages clients

Jach fer

Stéphane Jach, Dirigeant de la société Jach Fer

Le Contexte : Stéphane Jach, Dirigeant de Jach Fer, rencontre une situation conflictuelle dans son équipe et s’interroge sur son manager en place. C’est une période difficile pour l’entreprise et l’équipe : difficultés d’ambiance, de communication de dialogue mais aussi impact sur l’image et sur les ventes… M. Jach a

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Temporis

Julien Simon, Responsable Commercial Temporis 47

Le Contexte : Mon objectif principal était la montée en compétences sur le métier de manager qui était nouveau pour moi, la possibilité d’échanger avec d’autres managers ainsi que la connaissance de nouveaux outils. Je voulais aussi assoir ma posture de Manager. Julien Simon est Responsable Commercial de 3 agences

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TEVAP

Jean Michel Guibert, Dirigeant de TEVAP

Le contexte : Le besoin de Tevap était de mettre de l’huile dans les rouages de l’équipe, comprendre le mode de fonctionnement de chacun et poser notre management. Nous avions aussi besoin d’assoir la culture d’entreprise et de structurer des enjeux de Management et de Communication et fédérer l’équipe. NB

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témoignages cients

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Panorama 

Organisation & Management

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