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Semer & Grandir : Management, Organisation & Performance d'équipe

Performance d’équipe

Faites de vos collaborateurs des acteurs activement engagés de la réussite de votre PME

Et vous, quels sont vos enjeux?

SARAH DIRIGEANTE DE PME

Sarah ne sait pas si son équipe partage sa vision. Elle veut que tous ses collaborateurs œuvrent dans une direction commune.

L'approcheSemer & Grandir

- Une immersion dans l'entreprise- Des entretiens pour mesurer l'écart entre la vision de Sarah et la perception par son équipe- Des actions pour générer la convergence.

Martin, Directeur d'une coopérative

Martin constate que ses équipes travaillent en silo ce qui impacte efficacité et motivation. Il veut réaligner ses équipes, impliquer et redonner du sens.

L'approcheSemer & Grandir

- Des ateliers direction / équipes pour verbaliser, impliquer, remettre en mouvement et aligner. - Thèmes des ateliers : Vision, Valeurs, Matrice des Acteurs, Rétrospective...

Inès, Responsable d'un centre auto

Inès a besoin d'une équipe plus performante. Elle veut réunir l'excellence Opérationnelle et Managériale pour plus d'efficacité et d'implication.

L'approcheSemer & Grandir

- Combiner l'excellence Managériale et l'excellence Opérationnelle - Un accompagnement terrain avec les outils Lean + des outils concrets en management.

Jean-Paul, fondateur d'une imprimerie

Jean Paul gère beaucoup de conflits ces derniers temps. Il veut sortir de cette spirale pour consacrer du temps au développement de son entreprise.

L'approcheSemer & Grandir

- Un accompagnement individualisé de Jean Paul pour identifier les causes racines de ses difficultés - Un plan d'action (ateliers, formations, coaching...) pour retrouver de la sérénité dans son rôle de Dirigeant.

vous souhaitez associer performance industrielle et management ?

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Réalisez votre diagnostic !

Notre approche

Accompagner, c’est « être avec, dans une direction choisie ». L’accompagnement par Semer & Grandir, c’est :

l’Écoute : un pilier du Conseil

L'écoute

Une écoute attentive des besoins et des attentes du Dirigeant.

Reformulation des attentes et des besoins exprimés

La reformulation

Une reformulation des attentes pour un effet miroir

Des outils concrets en support du Conseil

Des outils concrets

Immersion, atelier, formation, Lean...

Un temps d'accompagnement adapté à la réflexion et au changement

Le temps du changement

Une temporalité adaptée pour laisser le temps à la réflexion et au changement

Neutralité et Bienveillance dans l'approche Conseil

La neutralité et la bienveillance

Une prise de recul grâce à un regard extérieur neutre et bienveillant.

Format adapté à la réussite

La mesure de l'efficacité

Un feed back et la mesure de l’efficacité de l’accompagnement.

Les Domaines d'expertise de Semer & Grandir

  • Management des équipes
  • Organisation performante
  • Prévention et Gestion des Risques Psycho Sociaux
  • Accompagnement du changement
  • Performance industrielle (Lean)

Les modalités d'intervention de Semer & Grandir

  • Diagnostic immersion
  • Animation d’ateliers
  • Formation
  • Conseils et Accompagnement individuel
  • Animation de conférences

témoignages clients

Benjamin Labelle, directeur de la coopérative MBSO

Benjamin Labelle, directeur de la coopérative MBSO

Le contexte : Benjamin Labelle est le directeur d’une coopérative dont l’activité et les effectifs sont en croissance. Il ressent le besoin de « se poser », de prendre du recul sur son action de Manager et de s’outiller. Il souhaite aussi impliquer son équipe dans la production de solution et faciliter…
Lire la suite
Florence Jolly, co-dirigeante du cabinet Strategy Conseil

Florence Jolly, co-dirigeante du cabinet Strategy Conseil

Le Contexte : Florence Jolly est co-dirigeante d’un cabinet conseil. Son activité est en croissance de même que les effectifs. Florence ne s’est jamais formée au Management d’équipe : elle sent que la communication est à améliorer avec ses collaborateurs. Elle ressent le besoin de mieux faire passer les messages…
Lire la suite
Stéphane Jach, Dirigeant de la société Jach Fer

Stéphane Jach, Dirigeant de la société Jach Fer

Le Contexte : Stéphane Jach, Dirigeant de Jach Fer, rencontre une situation conflictuelle dans son équipe et s’interroge sur son manager en place. C’est une période difficile pour l’entreprise et l’équipe : difficultés d’ambiance, de communication de dialogue mais aussi impact sur l’image et sur les ventes… M. Jach a…
Lire la suite
Julien Simon, Responsable Commercial Temporis 47

Julien Simon, Responsable Commercial Temporis 47

Le Contexte : Mon objectif principal était la montée en compétences sur le métier de manager qui était nouveau pour moi, la possibilité d’échanger avec d’autres managers ainsi que la connaissance de nouveaux outils. Je voulais aussi assoir ma posture de Manager. Julien Simon est Responsable Commercial de 3 agences…
Lire la suite
Jean Michel Guibert, Dirigeant de TEVAP

Jean Michel Guibert, Dirigeant de TEVAP

Le contexte : Le besoin de Tevap était de mettre de l’huile dans les rouages de l’équipe, comprendre le mode de fonctionnement de chacun et poser notre management. Nous avions aussi besoin d’assoir la culture d’entreprise et de structurer des enjeux de Management et de Communication et fédérer l’équipe. NB…
Lire la suite

témoignages cients

Benjamin Labelle, directeur de la coopérative MBSO

Benjamin Labelle, directeur de la coopérative MBSO

Le contexte : Benjamin Labelle est le directeur d’une coopérative dont l’activité et les effectifs sont en croissance. Il ressent le besoin de « se poser », de prendre du recul sur son action de Manager et de s’outiller. Il souhaite aussi impliquer son équipe dans la production de solution et faciliter…
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Florence Jolly, co-dirigeante du cabinet Strategy Conseil

Florence Jolly, co-dirigeante du cabinet Strategy Conseil

Le Contexte : Florence Jolly est co-dirigeante d’un cabinet conseil. Son activité est en croissance de même que les effectifs. Florence ne s’est jamais formée au Management d’équipe : elle sent que la communication est à améliorer avec ses collaborateurs. Elle ressent le besoin de mieux faire passer les messages…
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Stéphane Jach, Dirigeant de la société Jach Fer

Stéphane Jach, Dirigeant de la société Jach Fer

Le Contexte : Stéphane Jach, Dirigeant de Jach Fer, rencontre une situation conflictuelle dans son équipe et s’interroge sur son manager en place. C’est une période difficile pour l’entreprise et l’équipe : difficultés d’ambiance, de communication de dialogue mais aussi impact sur l’image et sur les ventes… M. Jach a…
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Julien Simon, Responsable Commercial Temporis 47

Julien Simon, Responsable Commercial Temporis 47

Le Contexte : Mon objectif principal était la montée en compétences sur le métier de manager qui était nouveau pour moi, la possibilité d’échanger avec d’autres managers ainsi que la connaissance de nouveaux outils. Je voulais aussi assoir ma posture de Manager. Julien Simon est Responsable Commercial de 3 agences…
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Jean Michel Guibert, Dirigeant de TEVAP

Jean Michel Guibert, Dirigeant de TEVAP

Le contexte : Le besoin de Tevap était de mettre de l’huile dans les rouages de l’équipe, comprendre le mode de fonctionnement de chacun et poser notre management. Nous avions aussi besoin d’assoir la culture d’entreprise et de structurer des enjeux de Management et de Communication et fédérer l’équipe. NB…
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70 route des Moulins, 47310 AUBIAC
Agen, Nouvelle Aquitaine, France

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