Sarah ne sait pas si son équipe partage sa vision. Elle veut que tous ses collaborateurs œuvrent dans une direction commune.
- Une immersion dans l'entreprise- Des entretiens pour mesurer l'écart entre la vision de Sarah et la perception par son équipe- Des actions pour générer la convergence.
Martin constate que ses équipes travaillent en silo ce qui impacte efficacité et motivation. Il veut réaligner ses équipes, impliquer et redonner du sens.
- Des ateliers direction / équipes pour verbaliser, impliquer, remettre en mouvement et aligner. - Thèmes des ateliers : Vision, Valeurs, Matrice des Acteurs, Rétrospective...
Inès a besoin d'une équipe plus performante. Elle veut réunir l'excellence Opérationnelle et Managériale pour plus d'efficacité et d'implication.
- Combiner l'excellence Managériale et l'excellence Opérationnelle - Un accompagnement terrain avec les outils Lean + des outils concrets en management.
Jean Paul gère beaucoup de conflits ces derniers temps. Il veut sortir de cette spirale pour consacrer du temps au développement de son entreprise.
- Un accompagnement individualisé de Jean Paul pour identifier les causes racines de ses difficultés - Un plan d'action (ateliers, formations, coaching...) pour retrouver de la sérénité dans son rôle de Dirigeant.
Accompagner, c’est « être avec, dans une direction choisie ». L’accompagnement par Semer & Grandir, c’est :
Une écoute attentive des besoins et des attentes du Dirigeant.
Une reformulation des attentes pour un effet miroir
Immersion, atelier, formation, Lean...
Une temporalité adaptée pour laisser le temps à la réflexion et au changement
Une prise de recul grâce à un regard extérieur neutre et bienveillant.
Un feed back et la mesure de l’efficacité de l’accompagnement.
témoignages clients
Le Contexte : Stéphane Jach, Dirigeant de Jach Fer, rencontre une situation conflictuelle dans son équipe et s’interroge sur son manager en place. C’est une période difficile pour l’entreprise et l’équipe : difficultés d’ambiance, de communication de dialogue mais aussi impact sur l’image et sur les ventes… M. Jach a
Le Contexte : Mon objectif principal était la montée en compétences sur le métier de manager qui était nouveau pour moi, la possibilité d’échanger avec d’autres managers ainsi que la connaissance de nouveaux outils. Je voulais aussi assoir ma posture de Manager. Julien Simon est Responsable Commercial de 3 agences
Le contexte : Le besoin de Tevap était de mettre de l’huile dans les rouages de l’équipe, comprendre le mode de fonctionnement de chacun et poser notre management. Nous avions aussi besoin d’assoir la culture d’entreprise et de structurer des enjeux de Management et de Communication et fédérer l’équipe. NB
témoignages cients
Le Contexte : Stéphane Jach, Dirigeant de Jach Fer, rencontre une situation conflictuelle dans son équipe et s’interroge sur son manager en place. C’est une
