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Semer & Grandir : Management, Organisation & Performance d'équipe

Formation en Management d’équipe

Prendre confiance, (re)trouver plaisir et efficacité à Manager

Et vous, quels sont vos enjeux de management?

camille

Camille est manager depuis 9 ans : ça n’a pas été toujours facile. Camille veut reprendre confiance dans ses capacités à Manager et recréer une relation avec ses collaborateurs.

L'approche
Semer & Grandir

- Des parcours établis sur plusieurs mois pour intégrer les changements.
- Les allers-retours au poste pour une mise en pratique et une approche en profondeur du Management.
- Pour travailler sa confiance et sa posture de Manager.

driss

Driss est un Manager confirmé. Il sent que le mode « Command & Control » limite parfois ses capacités de Manager : il veut aller au-delà et autonomiser son équipe.

L'approche
Semer & Grandir

- Des parcours qui incluent des outils du management traditionnel "command & control"
- et des outils du manager agile (delegation poker, mooving motivators, OKR)
- pour aller vers plus d'implication et d'auto-organisation de son équipe.

elise

Elise est Manager depuis plusieurs années. Elle a appris « sur le tas ». Elle souhaite structurer son approche du management avec des outils concrets.

L'approche
Semer & Grandir

- Des parcours de formation avec des d'outils concrets immédiatement applicables
- Par ex : Management situationnel, Délégation, Objectifs SMART et OKR, Matrice des compétences, Écoute Active, Formuler une critique, etc...

sébastien

Sébastien est expert de son métier et vient d’être promu Manager de son équipe. En plus d’outils, il a besoin d’assoir sa posture de Manager.

L'approche
Semer & Grandir

- Des parcours de formation Management pour rajouter une crédibilité managériale à sa crédibilité "métier".
- L'accompagnement individualisé des participants entre les formations pour aborder des sujets spécifiques à chacun.

Mettre des outils concrets au service du manager !
2 EXEMPLES :

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Notre approche

Pendre confiance dans ses capacités et (re)trouver du plaisir à Manager.

Des outils de Management très concrets

Des outils de management concrets, immédiatement applicables

Entrainez-vous en séance et mettez en pratique dans votre quotidien

Un temps d'accompagnement adapté à la réflexion et au changement

Parcours 6 mois = un tempo adapté pour travailler sa posture de manager

Prenez du recul pour comprendre votre fonctionnement en tant que Manager

l’Écoute : un pilier du Conseil

Pédagogie interactive : 30% théorie, 70% Mise en situation + analyse du vécu + exercices

Parce que l'exprience de chaque Manager est enrichissante

Format adapté à la réussite

Format ½ journée, un accompagnement global sur la période

Des formats courts, plus faciles dans l'agenda. Du temps individualisé pour dénouer des enjeux individuels.

Découvrez un parcours de formation en détail

3 parcours de formation management

Manager Demain

  • Pour les managers cadres et dirigeants
  • Toute la boite à outil du manager
  • Prendre confiance et plaisir dans son management, travailler sa posture
  • Parcours 6 mois - 48h

Manager de terrain

  • Pour les managers de terrain (chef d'équipe, responsable d'atelier...)
  • Toute la boite à outil du manager
  • Projet managérial à conduire pendant le parcours
  • Parcours 6 mois - 49h

Manager & Leader

  • Pour les managers cadres et dirigeants
  • Mieux de connaitre pour mieux manager, identifier son leadership
  • Responsabiliser ses équipes
  • Parcours 6 mois - 35h

Nos Certifications

DISC et Forces Motrices : pour comprendre comment j’agis et pourquoi j’agis. En individuel ou en équipe…

Certification DISC : comment et pourquoi j'agis, Semer & Grandir

Compétences Comportementales : la connaissance de soi comme clé de progrès des savoir-être (soft skills)…

Certification Praditus Compétences comportementales Semer & Grandir

témoignages clients

Benjamin Labelle, directeur de la coopérative MBSO

Benjamin Labelle, directeur de la coopérative MBSO

Le contexte : Benjamin Labelle est le directeur d’une coopérative dont l’activité et les effectifs sont en croissance. Il ressent le besoin de « se poser », de prendre du recul sur son action de Manager et de s’outiller. Il souhaite aussi impliquer son équipe dans la production de solution et faciliter…
Lire la suite
Florence Jolly, co-dirigeante du cabinet Strategy Conseil

Florence Jolly, co-dirigeante du cabinet Strategy Conseil

Le Contexte : Florence Jolly est co-dirigeante d’un cabinet conseil. Son activité est en croissance de même que les effectifs. Florence ne s’est jamais formée au Management d’équipe : elle sent que la communication est à améliorer avec ses collaborateurs. Elle ressent le besoin de mieux faire passer les messages…
Lire la suite
Stéphane Jach, Dirigeant de la société Jach Fer

Stéphane Jach, Dirigeant de la société Jach Fer

Le Contexte : Stéphane Jach, Dirigeant de Jach Fer, rencontre une situation conflictuelle dans son équipe et s’interroge sur son manager en place. C’est une période difficile pour l’entreprise et l’équipe : difficultés d’ambiance, de communication de dialogue mais aussi impact sur l’image et sur les ventes… M. Jach a…
Lire la suite
Julien Simon, Responsable Commercial Temporis 47

Julien Simon, Responsable Commercial Temporis 47

Le Contexte : Mon objectif principal était la montée en compétences sur le métier de manager qui était nouveau pour moi, la possibilité d’échanger avec d’autres managers ainsi que la connaissance de nouveaux outils. Je voulais aussi assoir ma posture de Manager. Julien Simon est Responsable Commercial de 3 agences…
Lire la suite
Jean Michel Guibert, Dirigeant de TEVAP

Jean Michel Guibert, Dirigeant de TEVAP

Le contexte : Le besoin de Tevap était de mettre de l’huile dans les rouages de l’équipe, comprendre le mode de fonctionnement de chacun et poser notre management. Nous avions aussi besoin d’assoir la culture d’entreprise et de structurer des enjeux de Management et de Communication et fédérer l’équipe. NB…
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témoignages cients

Benjamin Labelle, directeur de la coopérative MBSO

Benjamin Labelle, directeur de la coopérative MBSO

Le contexte : Benjamin Labelle est le directeur d’une coopérative dont l’activité et les effectifs sont en croissance. Il ressent le besoin de « se poser », de prendre du recul sur son action de Manager et de s’outiller. Il souhaite aussi impliquer son équipe dans la production de solution et faciliter…
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Florence Jolly, co-dirigeante du cabinet Strategy Conseil

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Le Contexte : Florence Jolly est co-dirigeante d’un cabinet conseil. Son activité est en croissance de même que les effectifs. Florence ne s’est jamais formée au Management d’équipe : elle sent que la communication est à améliorer avec ses collaborateurs. Elle ressent le besoin de mieux faire passer les messages…
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Stéphane Jach, Dirigeant de la société Jach Fer

Stéphane Jach, Dirigeant de la société Jach Fer

Le Contexte : Stéphane Jach, Dirigeant de Jach Fer, rencontre une situation conflictuelle dans son équipe et s’interroge sur son manager en place. C’est une période difficile pour l’entreprise et l’équipe : difficultés d’ambiance, de communication de dialogue mais aussi impact sur l’image et sur les ventes… M. Jach a…
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Julien Simon, Responsable Commercial Temporis 47

Julien Simon, Responsable Commercial Temporis 47

Le Contexte : Mon objectif principal était la montée en compétences sur le métier de manager qui était nouveau pour moi, la possibilité d’échanger avec d’autres managers ainsi que la connaissance de nouveaux outils. Je voulais aussi assoir ma posture de Manager. Julien Simon est Responsable Commercial de 3 agences…
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Jean Michel Guibert, Dirigeant de TEVAP

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70 route des Moulins, 47310 AUBIAC
Agen, Nouvelle Aquitaine, France

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Parcours de formation Management

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