Sanctionner un collaborateur est un moment désagréable… pour les 2 parties! Pour autant, c’est important de mener les sanctions disciplinaires correctement d’un point de vue RH mais aussi managérial.
Un article pour avoir les clés d’une procédure disciplinaire et pour envisager d’en sortir “par le haut”.
On parle souvent du droit à l’erreur : à la fois, il attire mais aussi il inquiète!
Comment cadrer la marge de manœuvre que je laisse à mon équipe? Comment se servir du droit à l’erreur pour favoriser la prise d’initiative?
Un article pour voir le droit à l’erreur avec un autre regard…
Quelle organisation d’entreprise permet de répondre à des contextes instables? L’organisation apprenante en fait partie. Comment? En mettant le développement des compétences et leur partage au cœur des préoccupations.
Explorons 5 étapes pour aller pas à pas vers une organisation apprenante.
Le management d’équipe n’est pas un long fleuve tranquille. Face à des choix difficiles, face à “l’humain”, le manager doit parfois faire preuve de courage managérial. 5 clés pour illustrer et mieux comprendre le courage managérial.
Le manager a besoin d’une boite à outils pour bien manager. Il a aussi besoin de travailler sa posture managériale.
La posture du manager c’est sa façon d’être, sa relation à son équipe. Du micromanagement au manager coach, cet article permet d’explorer 5 postures managériales et de vous interroger sur celle qui est la plus adaptée.
Si je vous dis qu’on on peut demander directement à ses collaborateurs comment veut-il être managé ? C’est déroutant ? Oui mais c’est possible… et c’est terriblement efficace pour favoriser l’autonomie! Illustration dans cet article avec un outil et des exemples pour favoriser l’autonomie de son équipe.
Quel est le lien entre leadership et management? Quelles sont les 7 composantes du leadership? Cet article vous propose d’explorer les interconnexions entre Manager et Leader.
Le « feedback » : un mot à la mode en entreprise ! Et pourtant, je constate que le feedback est assez peu ou mal utilisé par les managers. Pourquoi faire un feedback ? Comment le réussir ? Partons explorer ce sujet pour mieux comprendre comment fonctionne cet outil du manager et ses avantages.
Existe-t-il un lien entre le niveau de rémunération d’une personne et sa motivation à travailler ? La réponse spontanée est « oui ». Pourtant ce lien n’est pas toujours systématique. Partons explorer les impacts de la rémunération sur la motivation.
Quel est votre style de management de préférence? Directif? Persuasif? Participatif? Délégatif?
Partons à la découverte des 4 styles de management. Pourquoi le rôle du manager est avant tout de s’adapter aux situations rencontrées? Comment rendre son management efficace et performant?
La délégation est un outil clé pour le manager : gain de temps, enjeux de confiance, montée en compétences, entretenir la motivation…
Les avantages à déléguer sont nombreux. Comment réussir une délégation? Pourquoi déléguer? Quand et comment déléguer? Cet article vous propose un tour de la question.
Apporter des changements, c’est faire évoluer son entreprise. Pourtant, ce n’est pas toujours facile d’accompagner son équipe : comment lever les résistances au changement? Tour d’horizon et outils utiles pour accompagner le changement…
Pourquoi utiliser le jeu comme outil de Management? Parce qu’ils permettent une approche décalée, ils favorisent l’implication et la recherche de solutions. Les “serious game” sont des outils innovants au service du manager.
La motivation de son équipe : le Graal du manager? La politique de la carotte et du bâton est bien connue pour inciter nos collaborateurs. Pourtant, il existe d’autres voies, bien plus efficaces! Suivons Marc, dirigeant d’une PME, dans sa réflexion pour motiver son équipe.
Excellence Opérationnelle et Excellence Managériale sont complémentaires. L’une au service de l’autre! Suivons Marc, dirigeant d’une PME, dans le déploiement du Lean Management et sa recherche de compétitivité, de performance et d’implication de ses équipes.
Après des mois de télétravail, où en sommes-nous? Quels enseignements tirer? Cet article vous présente 6 clés pour manager sereinement le travail et ses collaborateurs à distance.
Comment choisir et optimiser sa formation en management? Cet article vous présente les ingrédients “clés” pour réussir son choix : outils, vision du formateur, chronologie, pédagogie…
Un objectif, c’est la déclinaison concrète de la vision du Dirigeant ou Manager. Comment fixer des objectifs motivants, ambitieux et agiles? Suivons Marc qui teste 2 outils : les objectifs SMART et les objectifs OKR.
La performance d’une équipe passe par la qualité du travail collectif. Avec parfois des difficultés! Cet article vous propose 3 clés pour améliorer les performances de votre collectif. Suivons Marc, dirigeant de PME, dans sa quête d’une équipe performante.
Mettre en place un CODIR ou un COMEX est judicieux quand une PME grossit. Comment réussir cette transformation? Suivons Marc, dirigeant d’une PME, au fil des 5 étapes.
Quelles sont les différences entre COMEX, CODIR, COPIL, COMOP? A quoi servent ces organes de pilotage dans la performance d’une entreprise? Qui les compose, quel est leur rôle?Tour d’horizon de ces instances de gouvernance.
En management, consacrer le temps nécessaire à faire grandir son équipe est un vrai enjeu. La gestion du temps est une clé pour le manager. Cet article vous donne des clés pour redonner du sens, de la motivation et de l’engagement à vous… et votre équipe!
Impliquer son équipe dans une décision : une bonne ou une mauvaise idée? Suivons Marc dans ses réflexions… 6 conseils pour réussir les décisions collectives.
L’entretien de recadrage est un outil puissant au service du Manager! In n’est pourtant pas toujours utilisé correctement par crainte ou par manque de méthode… Suivons Marc pour voir comment réussir en 7 étapes et sortir de ces situations par le haut.
Souvent j’entends “je n’ai pas le temps de me former”! Dans un monde professionnel complexe et changeant, réfléchir et engager une montée en compétence est essentiel et le “temps” ne peut être le seul critère de décision. Tour d’horizon des questions à se poser pour aligner une montée en compétence pour soi ou ses équipes.
Il existe plusieurs façons de décider en équipe pour l’impliquer : vote, consentement, jugement majoritaire, etc… Marc, Dirigeant d’une PME, explore ces pistes pour pouvoir embarquer son collectif et décider ensemble.
Un potager d’entreprise permet de cultiver l’esprit d’équipe par une approche décalée du management : entraide, leadership, convivialité… Une approche originale et efficace pour associer les bienfaits de la nature et le travail d’équipe.
Semer & Grandir
70 route des Moulins, 47310 AUBIAC
Agen, Nouvelle Aquitaine, France
